1. Okrepite usposabljanje višjega vodstva podjetja, izboljšajte poslovno filozofijo operaterjev, razširite njihovo razmišljanje in izboljšajte sposobnost odločanja, sposobnost strateškega razvoja in sposobnost sodobnega upravljanja.
2. Okrepiti usposabljanje menedžerjev na srednji ravni podjetja, izboljšati splošno kakovost vodij, izboljšati strukturo znanja in izboljšati splošno vodstveno sposobnost, sposobnost inovativnosti in sposobnost izvajanja.
3. Okrepiti usposabljanje strokovnega in tehničnega osebja podjetja, izboljšati tehnično teoretično raven in strokovno usposobljenost ter okrepiti zmogljivosti znanstvenih raziskav in razvoja, tehnoloških inovacij in tehnološke transformacije.
4. Okrepiti tehnično raven usposabljanja operaterjev podjetja, nenehno izboljševati poslovno raven in operativne sposobnosti operaterjev ter izboljšati sposobnost doslednega opravljanja delovnih nalog.
5. Okrepiti izobraževalno usposabljanje zaposlenih v podjetju, izboljšati znanstveno in kulturno raven osebja na vseh ravneh ter izboljšati splošno kulturno kakovost delovne sile.
6. Okrepiti usposabljanje vodstvenih in panožnih kadrov na vseh ravneh, pospešiti tempo dela s certifikati ter dodatno standardizirati vodenje.
1. Držite se načela poučevanja na zahtevo in iskanja praktičnih rezultatov. V skladu s potrebami prenove in razvoja podjetja ter raznolikimi potrebami po izobraževanju zaposlenih bomo izvajali izobraževanja z bogatimi vsebinami in prilagodljivimi oblikami na različnih ravneh in kategorijah, da bi povečali ustreznost in učinkovitost izobraževanja ter zagotovili kakovost usposabljanja.
2. Držite se načela neodvisnega usposabljanja kot temelja in zunanjega komisijskega usposabljanja kot dopolnila. Vključite vire za usposabljanje, vzpostavite in izboljšajte mrežo usposabljanja z izobraževalnim centrom podjetja kot glavno bazo za usposabljanje in sosednjimi visokimi šolami in univerzami kot bazo za usposabljanje tujih komisij, temeljite na neodvisnem usposabljanju za opravljanje osnovnega in rednega usposabljanja ter izvajajte s tem povezana strokovna usposabljanja prek tujih komisij.
3. Upoštevajte tri izvedbena načela usposabljanja osebja, vsebine usposabljanja in časa usposabljanja. V letu 2021 skupni čas za udeležbo višjega vodstvenega osebja v usposabljanju poslovnega vodenja ne sme biti krajši od 30 dni; skupni čas za poslovno usposabljanje kadrov na srednji ravni in strokovnega tehničnega osebja ne sme biti krajši od 20 dni; in skupni čas za usposabljanje splošnih operativnih veščin osebja ne sme biti krajši od 30 dni.
1. Razvijte strateško razmišljanje, izboljšajte poslovno filozofijo in izboljšajte znanstvene zmožnosti odločanja ter zmožnosti poslovnega upravljanja. S sodelovanjem na vrhunskih podjetniških forumih, srečanjih na vrhu in letnih srečanjih; obisk in učenje od uspešnih domačih podjetij; udeležba na vrhunskih predavanjih seniorjev trenerjev iz znanih domačih podjetij.
2. Usposabljanje po izobrazbi in praktično usposabljanje za pridobitev kvalifikacij.
1. Usposabljanje v praksi upravljanja. Organizacija in vodenje proizvodnje, obvladovanje stroškov in ocenjevanje uspešnosti, upravljanje s človeškimi viri, motivacija in komunikacija, umetnost vodenja itd. Povabite strokovnjake in profesorje, da pridejo v podjetje na predavanja; organizirati ustrezno osebje za udeležbo na posebnih predavanjih.
2. Izpopolnjevanje in usposabljanje strokovnih znanj. Aktivno spodbujati kvalificirane kadre na srednji ravni k udeležbi na univerzitetnih (dodiplomskih) dopisnih tečajih, samoizpitu ali udeležbi na MBA in drugih magistrskih študijih; organizira vodstvene, poslovne vodstvene in računovodske strokovne vodstvene kadre za udeležbo na kvalifikacijskem izpitu in pridobitev certifikata o usposobljenosti.
3. Okrepiti usposabljanje vodij projektov. Letos bo družba intenzivno organizirala rotacijsko usposabljanje stalnih in rezervnih vodij projektov ter si prizadevala doseči več kot 50-odstotno izobrazbo, s poudarkom na izboljšanju njihove politične pismenosti, vodstvene sposobnosti, sposobnosti medosebne komunikacije in poslovne sposobnosti. Hkrati je bila odprta mreža poklicnega izobraževanja na daljavo »Global Vocational Education Online«, ki zaposlenim omogoča zeleni kanal za učenje.
4. Razširite svoja obzorja, razširite svoje razmišljanje, obvladajte informacije in se učite iz izkušenj. Organizirajte kadre na srednji ravni, da preučujejo in obiščejo podjetja na zgornjem in spodnjem delu verige ter povezana podjetja v serijah, da se seznanijo s proizvodnjo in delovanjem ter se učijo iz uspešnih izkušenj.
1. Organizirajte strokovno in tehnično osebje za študij in pridobivanje naprednih izkušenj v naprednih podjetjih v isti panogi, da razširite svoja obzorja. Med letom je predviden obisk dveh skupin osebja v enoti.
2. Okrepiti strogo upravljanje izhodnega osebja za usposabljanje. Po izobraževanju napišite pisna gradiva in se oglasite v izobraževalnem centru ter se po potrebi naučite in promovirajte nekaj novih znanj v podjetju.
3. Strokovnjakom računovodstva, ekonomije, statistike ipd., ki morajo opraviti izpite za pridobitev strokovno tehničnih delovnih mest, z načrtovanim usposabljanjem in predizpitnim usmerjanjem izboljšati uspešnost izpitov za strokovni naziv. Za inženirske strokovne delavce, ki so pridobili strokovna in tehnična delovna mesta z revizijo, najemanjem ustreznih strokovnih strokovnjakov za posebna predavanja in večkanalno izboljševanje strokovnega in tehničnega osebja.
1. Novi delavci, ki vstopajo v tovarniško usposabljanje
V letu 2021 bomo nadaljevali s krepitvijo usposabljanja na področju korporativne kulture podjetja, zakonov in predpisov, delovne discipline, varnosti proizvodnje, timskega dela in usposabljanja za ozaveščanje o kakovosti za novo zaposlene. Vsako leto usposabljanja ne sme biti krajše od 8 razrednih ur; z izvajanjem mojstrov in vajencev, strokovnega usposabljanja novozaposlenih, stopnja podpisovanja pogodb za novozaposlene mora doseči 100 %. Poskusna doba se združi z rezultati ocenjevanja uspešnosti. Tisti, ki ne bodo opravili ocene, bodo odpuščeni, tisti, ki se bodo izkazali, pa bodo prejeli določeno pohvalo in nagrado.
2. Usposabljanje premeščenih delavcev
Še naprej je treba usposabljati osebje človeških centrov o korporativni kulturi, zakonih in predpisih, delovni disciplini, varnostni proizvodnji, timskem duhu, konceptu kariere, strategiji razvoja podjetja, podobi podjetja, napredku projekta itd., in vsaka postavka ne sme biti manjša kot 8 razrednih ur. Hkrati se s širitvijo podjetja in povečanjem notranjih zaposlitvenih poti izvaja pravočasno strokovno in tehnično usposabljanje, čas usposabljanja pa ne sme biti krajši od 20 dni.
3. Okrepite usposabljanje sestavljenih talentov in talentov na visoki ravni.
Vsi oddelki naj aktivno ustvarjajo pogoje za spodbujanje zaposlenih k samostojnemu učenju in udeležbi na različnih organizacijskih izobraževanjih, da bi uresničili poenotenje osebnega razvoja in potreb po izobraževanju podjetja. Razširiti in izboljšati strokovno usposobljenost vodstvenega osebja v različne vodstvene karierne smeri; širiti in izboljševati strokovne sposobnosti strokovnega in tehničnega osebja za sorodne smeri in vodstvena področja; omogočiti gradbenim operaterjem, da obvladajo več kot dve veščini in postanejo sestavljen tip z eno specializacijo in več sposobnostmi Talenti in talenti na visoki ravni.
(1) Vodje bi morali temu pripisati velik pomen, vsi oddelki bi morali aktivno sodelovati pri sodelovanju, oblikovati praktične in učinkovite načrte izvajanja usposabljanja, izvajati kombinacijo smernic in direktiv, se držati razvoja splošne kakovosti zaposlenih, vzpostaviti dolgoročne in splošne koncepte ter bodite proaktivni. Zgradite "velik vzorec usposabljanja", da zagotovite, da bo načrt usposabljanja znašal več kot 90 %, stopnja usposabljanja celotnega osebja pa več kot 35 %.
(2) Načela in oblika usposabljanja. Organizirajte usposabljanje v skladu s hierarhičnim vodenjem in hierarhičnimi načeli usposabljanja »kdo upravlja s kadri, kdo usposablja«. Podjetje se osredotoča na vodilne vodje, vodje projektov, glavne inženirje, visoko usposobljene talente in "štiri nove" promocijsko usposabljanje; vsi oddelki bi morali tesno sodelovati s centrom za usposabljanje, da bi dobro opravili delo pri rotacijskem usposabljanju novih in zaposlenih zaposlenih ter usposabljanju sestavljenih talentov. V obliki usposabljanja je treba združiti dejansko stanje podjetja, prilagoditi ukrepe lokalnim razmeram, poučevati v skladu z njihovimi sposobnostmi, združiti zunanje usposabljanje z notranjim usposabljanjem, osnovnim usposabljanjem in usposabljanjem na kraju samem ter sprejeti fleksibilne in različne oblike, kot so spretnostne vaje, tehnična tekmovanja in ocenjevalni izpiti; Predavanja, igranje vlog, študije primerov, seminarji, opazovanja na kraju samem in druge metode se med seboj kombinirajo. Izberite najboljši način in obliko, organizirajte usposabljanje.
(3) Zagotavljanje učinkovitosti usposabljanja. Ena je povečati nadzor in usmerjanje ter izboljšati sistem. Podjetje bi moralo vzpostaviti in izboljšati lastne ustanove in prostore za usposabljanje zaposlenih ter izvajati neredne inšpekcije in usmerjanje različnih pogojev usposabljanja na vseh ravneh izobraževalnega centra; drugi pa je vzpostavitev sistema pohval in obveščanja. Priznanja in nagrade prejmejo oddelki, ki so dosegli izjemne rezultate usposabljanja ter so trdni in učinkoviti; oddelke, ki niso izvajali načrta usposabljanja in zaostajajo pri usposabljanju zaposlenih, je treba obvestiti in kritizirati; tretji je vzpostaviti sistem povratnih informacij za usposabljanje zaposlenih in vztrajati pri primerjavi stanja ocenjevanja in rezultatov procesa usposabljanja z Plača in bonus v mojem obdobju usposabljanja sta povezana. Realizirati izboljšanje ozaveščenosti zaposlenih o samoizobraževanju.
V današnjem velikem razvoju podjetniških reform, ob soočanju s priložnostmi in izzivi, ki jih ponuja nova doba, lahko le z ohranjanjem vitalnosti in vitalnosti izobraževanja in usposabljanja zaposlenih ustvarimo podjetje z močnimi zmogljivostmi, visoko tehnologijo in visoko kakovostjo ter se prilagajamo razvoj tržnega gospodarstva. Ekipa zaposlenih jim omogoča, da bolje izkoristijo svojo iznajdljivost in dajo večji prispevek k razvoju podjetja in napredku družbe.
Človeški viri so prvi element korporativnega razvoja, vendar naša podjetja vedno težko sledijo ešalonu talentov. Je odlične zaposlene težko izbrati, vzgojiti, uporabiti in obdržati?
Torej, kako zgraditi jedro konkurenčnosti podjetja, je ključno usposabljanje talentov, usposabljanje talentov pa prihaja iz zaposlenih, ki nenehno izboljšujejo svoje strokovne kvalitete ter znanje in veščine z nenehnim učenjem in usposabljanjem, da zgradijo visoko zmogljivo ekipo. Od odličnosti do odličnosti bo podjetje vedno zimzeleno!