Usposabljanje osebja

Splošni cilj

1. Okrepiti usposabljanje višjega vodstva podjetja, izboljšati poslovno filozofijo operaterjev, razširiti njihovo razmišljanje in izboljšati sposobnost odločanja, sposobnost strateškega razvoja in sposobnost sodobnega upravljanja.
2. Okrepiti usposabljanje menedžerjev na srednji ravni podjetja, izboljšati splošno kakovost menedžerjev, izboljšati strukturo znanja in izboljšati splošno sposobnost upravljanja, inovativnost in sposobnost izvajanja.
3. Okrepiti usposabljanje strokovnega in tehničnega osebja podjetja, izboljšati tehnično teoretično raven in strokovne sposobnosti ter povečati zmogljivosti znanstvenih raziskav in razvoja, tehnoloških inovacij in tehnološke preobrazbe.
4. Okrepiti tehnično raven usposabljanja upravljavcev podjetja, nenehno izboljševati poslovno raven in operativne sposobnosti operaterjev ter krepiti sposobnost strogega opravljanja delovnih nalog.
5. Okrepiti izobraževalno usposabljanje zaposlenih v podjetju, izboljšati znanstveno in kulturno raven osebja na vseh ravneh ter izboljšati splošno kulturno kakovost delovne sile.
6. Okrepiti usposabljanje usposobljenosti vodstvenega osebja in osebja v industriji na vseh ravneh, pospešiti tempo dela s certifikati in dodatno standardizirati upravljanje.

Načela in zahteve

1. Upoštevajte načelo poučevanja na zahtevo in iskanje praktičnih rezultatov. V skladu s potrebami reforme in razvoja podjetja ter različnimi potrebami po usposabljanju zaposlenih bomo izvajali izobraževanja z bogato vsebino in prilagodljivimi oblikami na različnih ravneh in kategorijah, da bi povečali ustreznost in učinkovitost izobraževanja in usposabljanja ter zagotovili kakovost usposabljanja.
2. Držite se načela neodvisnega usposabljanja kot nosilca in usposabljanja zunanjih komisij kot dopolnila. Vključite vire usposabljanja, vzpostavite in izboljšajte mrežo usposabljanja s središčem za usposabljanje podjetja kot glavno bazo usposabljanja in sosednjimi šolami in univerzami kot osnovo za usposabljanje tujih komisij, na podlagi neodvisnega usposabljanja za osnovno usposabljanje in redno usposabljanje ter izvedite s tem povezano strokovno usposabljanje prek tujih komisij.
3. Upoštevajte tri načela izvajanja usposabljanja osebja, vsebine usposabljanja in časa usposabljanja. Leta 2021 bo skupni čas za sodelovanje višjega vodstvenega osebja pri usposabljanju za vodenje podjetij najmanj 30 dni; skupni čas usposabljanja kadrov na srednji ravni in strokovnega tehničnega osebja ne sme biti krajši od 20 dni; skupni čas usposabljanja za usposabljanje splošnega osebja pa ne sme biti krajši od 30 dni.

Vsebina in metoda usposabljanja

(1) Vodje podjetij in višji vodstveni delavci

1. Razviti strateško razmišljanje, izboljšati poslovno filozofijo ter izboljšati znanstvene sposobnosti odločanja in sposobnosti upravljanja podjetij. S sodelovanjem na vrhunskih podjetniških forumih, vrhih in letnih srečanjih; obisk in učenje od uspešnih domačih podjetij; sodelovanje pri vrhunskih predavanjih višjih trenerjev iz znanih domačih podjetij.
2. Izobraževanje z izobrazbo in izvajanje usposabljanja.

(2) Srednji kadri upravljanja

1. Usposabljanje za vodstveno prakso. Organizacija in vodenje proizvodnje, upravljanje stroškov in ocenjevanje uspešnosti, upravljanje s človeškimi viri, motivacija in komunikacija, umetnost vodenja itd. Prosite strokovnjake in profesorje, da pridejo v podjetje na predavanja; organizirati ustrezno osebje za udeležbo na posebnih predavanjih.
2. Napredno izobraževanje in usposabljanje za strokovno znanje. Aktivno spodbujati usposobljene kadre na srednji ravni k sodelovanju na univerzitetnih (dodiplomskih) dopisnih tečajih, samoizpitih ali k sodelovanju pri MBA in drugih magistrskih študijah; organizirati kadre vodenja, poslovodenja in računovodstva za sodelovanje pri izpitu za pridobitev kvalifikacij in pridobitvi certifikata o usposobljenosti.
3. Okrepiti usposabljanje vodje projektov. Letos bo podjetje odločno organiziralo rotacijsko usposabljanje vodilnih delavcev in rezervnih projektov ter si prizadevalo doseči več kot 50% področja usposabljanja, pri čemer se bo osredotočilo na izboljšanje njihove politične pismenosti, vodstvenih sposobnosti, sposobnosti medosebne komunikacije in poslovne sposobnosti. Hkrati je bila odprta mreža globalnega poklicnega izobraževanja na daljavo, ki je zaposlenim zagotovila zeleni kanal za učenje.
4. Razširite svoja obzorja, razširite svoje razmišljanje, obvladajte informacije in se učite iz izkušenj. Organizirajte kadre na srednji ravni, da skupaj preučujejo in obiskujejo podjetja v zgornji in spodnji verigi ter povezana podjetja, da se učijo o proizvodnji in delovanju ter se učijo iz uspešnih izkušenj.

(3) Strokovno in tehnično osebje

1. Organizirajte strokovno in tehnično osebje za študij in učenje naprednih izkušenj v naprednih podjetjih v isti industriji, da jim razširite obzorja. Predvideno je, da bosta enoto med letom uredili dve skupini osebja.
2. Okrepiti strogo upravljanje osebja za odhodno usposabljanje. Po usposabljanju napišite pisno gradivo in poročajte centru za usposabljanje ter se po potrebi naučite in promovirajte nekaj novega znanja v podjetju.
3. Za strokovnjake iz računovodstva, ekonomije, statistike itd., Ki morajo za pridobitev poklicnih tehničnih položajev opraviti izpite, z načrtovanim usposabljanjem in predizpitnimi smernicami izboljšati stopnjo uspešnosti izpitov za poklicni naziv. Za inženirske strokovnjake, ki so s pregledom pridobili poklicne in tehnične položaje, najemali ustrezne strokovne strokovnjake za predavanja in izboljšali tehnično raven strokovnega in tehničnega osebja po več kanalih.

(4) Osnovno usposabljanje za zaposlene

1. Novi delavci, ki vstopajo na tovarniško usposabljanje
Leta 2021 bomo še naprej krepili usposabljanje korporativne kulture, zakone in druge predpise, delovno disciplino, varnostno proizvodnjo, timsko delo in usposabljanje za ozaveščanje o kakovosti za novo zaposlene. Vsako leto usposabljanja ne sme biti krajše od 8 ur pouka; z izvajanjem mojstrov in vajencev, usposabljanjem za poklicne spretnosti za nove zaposlene mora stopnja podpisa pogodb za nove zaposlene doseči 100%. Preizkusna doba je združena z rezultati vrednotenja uspešnosti. Tisti, ki ne bodo ocenili, bodo odpuščeni, tisti, ki so izjemni, pa bodo prejeli določeno pohvalo in nagrado.

2. Usposabljanje za premeščene zaposlene
Osebje človeškega centra je treba še naprej usposabljati za korporativno kulturo, zakone in predpise, delovno disciplino, varnostno produkcijo, timski duh, karierni koncept, strategijo razvoja podjetja, podobo podjetja, napredek projekta itd. Vsak element ne sme biti manjši kot 8 ur pouka. Hkrati se s širitvijo podjetja in povečanjem notranjih poti zaposlovanja izvaja pravočasno strokovno in tehnično usposabljanje, čas usposabljanja pa ne sme biti krajši od 20 dni.

3. Okrepiti usposabljanje sestavljenih in visokih talentov.
Vsi oddelki bi morali dejavno ustvarjati pogoje za spodbujanje zaposlenih k samostojnemu učenju in sodelovanju pri različnih organizacijskih usposabljanjih, da bi uresničili poenotenje osebnostnega razvoja in potreb po usposabljanju podjetij. Razširiti in izboljšati poklicne sposobnosti vodstvenega osebja na različne smeri vodstvene kariere; razširiti in izboljšati poklicne sposobnosti strokovnega in tehničnega osebja na sorodne smeri in področja upravljanja; omogočiti izvajalcem gradbenih del, da obvladajo več kot dve veščini in postanejo sestavljeni tip z eno specializacijo in več sposobnostmi Talenti in talenti na visoki ravni.

Ukrepi in zahteve

(1) Voditelji bi morali temu pripisati velik pomen, vsi oddelki bi morali aktivno sodelovati, oblikovati praktične in učinkovite načrte izvajanja usposabljanja, izvajati kombinacijo smernic in direktiv, se držati razvoja splošne kakovosti zaposlenih, vzpostaviti dolgoročne in splošni koncepti ter bodite proaktivni Zgradite "velik vzorec usposabljanja", da zagotovite, da je načrt usposabljanja več kot 90%, stopnja usposabljanja celotnega osebja pa več kot 35%.

(2) Načela in oblika usposabljanja. Organizirajte usposabljanje v skladu s hierarhičnim vodenjem in načeli hierarhičnega usposabljanja »kdo upravlja osebje, kdo usposablja«. Družba se osredotoča na vodstvene delavce, vodje projektov, glavne inženirje, visoko usposobljene talente in "štiri nove" izobraževalne poti; vsi oddelki bi morali tesno sodelovati s centrom za usposabljanje, da bi dobro opravili delo pri rotacijskem usposabljanju novih in zaposlenih v službi ter pri usposabljanju kompleksnih talentov. V obliki usposabljanja je treba združiti dejansko stanje v podjetju, prilagoditi ukrepe lokalnim razmeram, poučevati v skladu s svojimi sposobnostmi, kombinirati zunanje usposabljanje z notranjim usposabljanjem, osnovno usposabljanje in usposabljanje na kraju samem ter sprejeti prilagodljive in različne oblike, kot so vaje za usposabljanje, tehnična tekmovanja in ocenjevalni izpiti; Predavanja, igranje vlog, študije primerov, seminarji, opazovanja na kraju samem in druge metode se med seboj združujejo. Izberite najboljšo metodo in obliko, organizirajte usposabljanje.

(3) Zagotovite učinkovitost usposabljanja. Eden je povečanje pregleda in usmerjanja ter izboljšanje sistema. Podjetje bi moralo vzpostaviti in izboljšati lastne ustanove za usposabljanje zaposlenih in prizorišča ter izvajati neredne preglede in navodila o različnih pogojih usposabljanja na vseh ravneh centra za usposabljanje; drugi je vzpostavitev sistema pohvale in obveščanja. Priznanja in nagrade prejemajo oddelki, ki so dosegli izjemne rezultate usposabljanja in so trdni in učinkoviti; oddelke, ki niso izvedli načrta usposabljanja in zaostajajo pri usposabljanju zaposlenih, je treba obvestiti in kritizirati; tretji je vzpostaviti sistem povratnih informacij za usposabljanje zaposlenih in vztrajati pri primerjavi stanja ocenjevanja in rezultatov procesa usposabljanja s plačo in bonusom med obdobjem usposabljanja. Uresničite izboljšanje ozaveščenosti zaposlenih o samoizobraževanju.

V današnjem velikem razvoju reforme podjetja, ki se sooča z možnostmi in izzivi, ki jih prinaša nova doba, lahko le z ohranjanjem vitalnosti in vitalnosti izobraževanja in usposabljanja zaposlenih ustvarimo podjetje z močnimi zmogljivostmi, visoko tehnologijo in visoko kakovostjo ter se prilagodimo razvoj tržnega gospodarstva. Ekipa zaposlenih jim omogoča, da bolje izkoristijo svojo iznajdljivost in več prispevajo k razvoju podjetja in napredku družbe.
Človeški viri so prvi element razvoja podjetij, vendar naša podjetja vedno težko sledijo ešalonu talentov. Odlične zaposlene je težko izbrati, gojiti, uporabljati in obdržati?

Zato je pri izgradnji jedrne konkurenčnosti podjetja ključnega pomena usposabljanje nadarjenih, usposabljanje nadarjenih pa prihajajo od zaposlenih, ki s stalnim učenjem in usposabljanjem nenehno izboljšujejo svoje poklicne lastnosti ter znanje in veščine, da bi tako ustvarili visoko zmogljivo ekipo. Od odličnosti do odličnosti bo podjetje vedno zimzeleno!